План мероприятий

При организации мероприятий наши спикеры опираются на свой колоссальный профессиональный опыт, а также следят за последними тенденциями на мировом рынке и используют в своих материалах и презентациях только новейшие методики и технологии, адаптированные для применения их в Вашей работе.

Разнообразный выбор направлений по сферам деятельности позволит подобрать именно ту программу, которая наиболее полно отвечает всем Вашим потребностям и стратегическим целям.

Вы можете скачать наш План мероприятий на 2026 год одним файлом (в формате PDF).


ФЕВРАЛЬ 2026

11—13 февраля

ESG-отчетность согласно стандартам GRI, IFRS S1/S2 и ESRS: Отраслевая специфика и лучшие практики

В период быстрого изменения бизнес-климата и острой нестабильности климатическая политика, низкоуглеродное и устойчивое развитие, ESG (от англ. E -экология, S- социальная политика и G- корпоративное управление)» сейчас определяют главные тренды развития мировой экономики. Энергопереход находится в центре этих процессов, а конкурентоспособность организации зависит от правильно выбранной стратегии.

В рамках данного семинара вы узнаете на сколько деятельность Вашей организации влияет на экологию и как это влияет на оценку компании вцелом, как сильно развита социальная ответственность и как правильно выстроить структуру компании и добиться эффективности ее работы.

Ключевые темы курса:
  • Климатическая политика, устойчивое развитие, ESG принципы;
  • Что такое энергопереход и как он влияет на бизнес в СНГ и других ресурсодобывающих странах?
  • Насколько серьезен тренд ESG и как рейтинг ESG влияет на оценку компании;
  • Как адаптировать корпоративную стратегию?
  • Углеводородная экономика vs. Электроэнергетика;
  • Зачем нужен энергетический переход;
  • Основные технологические достижения для поддержки энергоперехода и альтернативной энергетики: «Green» технологии, водородная энергия, рекуперация энергии, возобновляемые источники энергии и т. д.;
  • Проблемы декарбонизации;
  • Политика компании в области управления и поддержки ответственности персонала, системы мотивации;
  • Отказ от токсичных расходных материалов и использование «регенерированного» материала, который создают из отходов производства;
  • Корпоративное управление и зачем нужна организационная трансформация;
  • Комплексная программа проведения организационных изменений;
  • Опыт организационных изменений в крупных и средних компаниях;
  • И многое другое.
Стоимость участия в академической части программы
£ 1,850
  • очное участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы;
  • диплом участника.

Оплата может быть произведена в удобной для Вас валюте: Фунтах стерлингов, Евро и Долларах США.

Скидки: При регистрации от 3-х участников стоимость на каждого составит £ 1,700.

3 дня продолжительность
ESG сфера применения

18—20 февраля

Эффективное корпоративное управление. Роль гендерного равенства как фактора устойчивого развития.

Программа состоит из трёх смысловых блоков: «Я — эффективный руководитель », «Я и команда», «Я и компания». Она построена в интерактивном формате и включает в себя вводную часть, теоретическую часть, а также практические занятия с анализом ситуаций, отработкой навыков в упражнениях, ролевых играх и дискуссиях и индивидуальную работу. Все элементы программы проходят в интерактивном режиме, обеспечивая постоянное взаимодействие тренеров и участников с использованием наиболее эффективных методик обучения взрослых.

Ключевые темы курса:
  • Эффективный руководитель в системе корпоративного управления: роль лидера, его функции и требования в современных условиях;
  • Компетенции будущего и развитие топ-менеджмента: навыки высокоэффективных людей (по Стивену Кови), новые задачи руководителей, персональные планы развития;
  • Личное лидерство и аудит собственных ресурсов: управление временем, SWOT-анализ, хеджирование рисков, гармония сфер жизни;
  • Постановка целей и личное развитие: правильная формулировка целей, временные горизонты, шаги по развитию лидерства;
  • Практики регулярного менеджмента: роль лидера и HR, переход от «тушения пожаров» к системному управлению командой;
  • Диагностика команды и ситуационное лидерство: матрица талантов, типичные ошибки менеджеров, выбор стиля поведения (Херси и Бланшард);
  • Формирование высокоэффективной команды: модель Ленсиони, коучинг, обратная связь (AID), баланс талантов;
  • Корпоративная культура и её трансформация: компоненты культуры, рычаги влияния, измерение и управление, ценностный подход к отбору сотрудников;
  • Взаимодействие со стейкхолдерами: определение ключевых стейкхолдеров, управление проектами через них, роль корпоративного секретаря;
  • Управление корпоративными кризисами: внутренние, внешние и гибридные кризисы, их влияние на корпоративное управление;
  • Diversity & Inclusion и ESG: различие понятий Diversity, Equity, Inclusion; их роль в корпоративной культуре, бренде работодателя и устойчивом развитии;
  • Гендерное равенство и развитие женского лидерства: барьеры карьерного роста, практики повышения женского лидерства, дорожная карта инициатив по ESG;
  • и многое другое.
Стоимость участия в академической части программы
£ 2,495
  • очное участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы;
  • диплом участника.

Оплата может быть произведена в удобной для Вас валюте: Фунтах стерлингов, Евро и Долларах США.

Скидка: При регистрации от 3-х участников стоимость на каждого составит £2,295.

3 дня продолжительность
HR сфера применения

МАРТ 2026

11—13 марта

Эффективное управление рисками

Грамотное управление рисками является важнейшим элементом управления любой организации. Риск-менеджмент позволяет прогнозировать возможные потери, разрабатывать эффективные методы их минимизации и принятия своевременных решения, а также создает основу для эффективного управления компанией и успешности проектов.

В нашей программе сконцентрированы знания и передовой опыт зарубежных компаний, которые помогут участникам подобрать эффективные методы выявления, управления и минимизации рисков и, тем самым, повысить финансовые и конкурентные преимущества Вашего предприятия.

Ключевые темы курса:
  • Классификация рисков;
  • Внешние и внутренние факторы риска;
  • Международные стандарты управления рисками: задачи, краткое содержание, отличия: FERMA, ERM, COSO 2017;
  • Методы и технологии идентификации рисков;
  • Качественная и количественная оценки рисков: модели и примеры из практики;
  • Нормирование и строгое ранжирование рисков. Допустимые уровни риска;
  • Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков;
  • Формирование базы рисков;
  • Организация управления комплаенс-рисков;
  • Создание системы комплаенс-контроля в компании;
  • Современные тенденции по управлению рисками;
  • Основные шаги построения эффективной системы управления рисками;
  • Роль подразделений внутреннего контроля и аудита;
  • Разработка мероприятий по снижению рисков;
  • Как измеряется эффективность системы управления рисками: инструменты и показатели;
  • Способы повышения эффективности СУР;
  • Осуществление советом директоров надзорной функции за СУР;
  • Привлечение, развитие и удержание квалифицированных специалистов;
  • Формирование стратегии компании на основе учета рисков;
  • Учет и анализ риска инвестиционного проекта.
Стоимость участия в академической части программы
£ 2,150
  • очное участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы;
  • диплом участника.

Оплата может быть произведена в удобной для Вас валюте: Фунтах стерлингов, Евро и Долларах США.

Скидка: При регистрации от 2-х участников стоимость на каждого составит £1,995.

3 дня продолжительность
Риски сфера применения

Индивидуальная программа

Если вы не нашли интересующую программу в списке доступных, отправьте заявку, и мы организуем для вас индивидуальную программу!


25 — 27 марта

Современный HR-менеджмент: новые тенденции в управлении персоналом

В программе сконцентрированы знания и передовой опыт зарубежных компании и решение актуальных вопросов современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии оценки, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построение и поддержка корпоративной культуры компании.

Ключевые темы курса:
  • Глобальные тренды в управлении персоналом;
  • Новые реалии и переменные в бизнесе, влияющие на HR;
  • Современные HR-тренды: обратная связь, well-being, work-life balance;
  • Системное управление талантами и новые роли HR;
  • Трансформация и цифровизация HR: задачи и модели;
  • Эволюция человеческого капитала и функций HR;
  • Взаимодействие HR и искусственного интеллекта (AI);
  • Глобальные тренды в обучении, развитии и карьерном планировании;
  • Современные методы оценки персонала: доказательная оценка и эффективность обучения;
  • Управление организационной культурой на базе ценностей;
  • Практика управления поколениями и предотвращение конфликтов;
  • Трансформация организационной культуры с использованием анализа исторических циклов.
Стоимость участия в академической части программы
£ 2,195
  • очное участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы;
  • диплом участника.

Оплата может быть произведена в удобной для Вас валюте: Фунтах стерлингов, Евро и Долларах США.

Скидка: При регистрации от 2-х участников стоимость на каждого составит £1,995.

3 дня продолжительность
HR сфера применения

АПРЕЛЬ 2026

8—10 апреля

Руководитель будущего: стратегическое мышление и управление

Практический семинар для руководителей: 3 дня трансформации мышления. В мире, где неопределённость стала нормой, стратегия — это не роскошь, а необходимость. Приглашаем Вас на интенсивную программу, которая поможет переосмыслить лидерство, научиться работать с будущим и выстроить стратегическую архитектуру в компании.

Цель программы: освоить инструменты стратегического мышления, обновить представление о стратегии и сформировать принципы принятия решений, ориентированные на будущее.

Ключевые темы курса:
  • Что такое стратегия — и что ею не является: разбор мифов и заблуждений о стратегическом планировании;
  • Стратегическое мышление как навык лидера: умение мыслить в разных временных горизонтах и видеть смыслы;
  • Конфликт стратегии и тактики: как избежать стратегических ошибок, вызванных тактическими успехами;
  • Четыре столпа стратегии: потребности, ценности, активы, процессы. Архитектура стратегии, не завязанная на целях;
  • Стратегия как система принципов: принципы вместо правил — как инструмент делегирования и синхронизации;
  • Роль лидера в стратегическом контуре: переход от контроля к созданию рамки и архитектуре решений;
  • Работа с будущим в условиях неопределенности: форсайт и сценарное мышление как инструменты стратегического лидера;
  • Принятие решений при ограниченной информации: как действовать без точных прогнозов и использовать гипотезы;
  • Стратегия как фильтр решений: практики удержания стратегического фокуса в повседневной деятельности;
  • Ловушки стратегического мышления: ошибки восприятия и мышления, мешающие видеть целостную картину;
  • Личная архитектура лидера будущего: индивидуальная карта намерений и трансформация управленческого подхода;
  • Будущее лидерства: стиль, смыслы, востребованность. Дискуссия о том, каким будет лидер через 5–10 лет.
Стоимость участия в академической части программы
£ 2,495
  • очное участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы;
  • диплом участника.

Оплата может быть произведена в удобной для Вас валюте: Фунтах стерлингов, Евро и Долларах США.

Скидка: При регистрации от 3-х участников стоимость на каждого составит £2,295.

3 дня продолжительность
Менеджмент сфера применения

22—24 апреля

Новые МСФО (IFRS S1, S2, 18 и 19) и поправки действующих стандартов

МСФО – динамичная система, постоянно совершенствующаяся и идущая в ногу с современной экономикой и требованиями пользователей к отчетности их компаний и предприятий. Изучение МСФО обогащает профессиональные знания всех лиц, чья деятельность связана с решением экономических и финансовых вопросов.

Ключевые темы курса:
  • МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности»: последние изменения в стандартах, применимые в отношении годовых отчетных периодов;
  • МСФО (IAS) 8 «Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки»: последние изменения в стандартах, применимые в отношении годовых отчетных периодов;
  • МСФО (IAS) 12 «Налоги на прибыль»: характеристика двух проектов по противодействию размывания налоговой базы и выводу прибыли (OECD/BEPS) - Pillar One, Pillar Two; последние изменения в стандартах, применимые в отношении годовых отчетных периодов;
  • МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств»: последние изменения в стандартах, применимые в отношении годовых отчетных периодов;
  • МСФО (IFRS) 7 «Финансовые инструменты: раскрытие информации»: раскрытие информации по категориям финансовых инструментов и рискам; последние изменения в стандартах, применимые в отношении годовых отчетных периодов;
  • МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты»: модификация финансовых инструментов; хеджирование; примеры из реальной бизнес- практики;
  • МСФО (IАS) 32 «Финансовые инструменты: признание в отчетности»: капитал или Обязательство? Последние изменения;
  • Обзор стандартов IFRS S1 и S2: обязательный аудит раскрытия информации согласно IFRS S1 и S2; влияние на стратегию развития бизнеса;
  • Основные различия между IFRS S1&S2 и ранее используемыми стандартами и требованиями (GRI, EFRAG, TCFD, SASB);
  • Вопросы материальности в раскрытии информации о климатических рисках и устойчивости;
  • План действий бизнеса по уменьшению карбоновой зависимости и вредных выбросов в атмосферу;
  • Обязательная к раскрытию финансовая информация согласно IFRS S1&S2 и примеры раскрытий информации по климатическим рискам в финансовой отчетности;
  • Отраслевая специфика применения IFRS S1&S2 (метрики с отраслевой спецификой);
  • Что нужно делать сегодня для раскрытия информации согласно IFRS S1 и S2;
  • МСФО (IАS) 16 «Основные средства»: последние изменения : выручка от использования до запуска в эксплуатацию;
  • МСФО (IFRS) 16 «Аренда»: обзор СМФО по практическому применению МСФО (IFRS) 16; последние изменения в стандартах, применимые в отношении годовых отчетных периодов;
  • МСФО (IАS) 38 «Нематериальные активы»;
  • МСФО (IАS) 36 «Обесценение активов»;
  • МСФО(IFRS) 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements/ «Представление и раскрытие информации в финансовой отчетности»;
  • МСФО(IFRS) 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures / «Непубличные дочерние компании: раскрытие информации».
  • И многое другое.
Стоимость участия в академической части программы
£ 1,950
  • очное участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы;
  • диплом участника.

Оплата может быть произведена в удобной для Вас валюте: Фунтах стерлингов, Евро и Долларах США.

Скидки: При регистрации от 2-х участников стоимость на каждого составит £ 1,800.

3 дня продолжительность
МСФО сфера применения


Вы используете очень старую версию браузера Internet Explorer.

Для корректного отображения страниц сайта рекомендуем установить актуальную версию любого современного браузера:

Скачать Google Chrome
Скачать Yandex Browser
Скачать Internet Explorer